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HR文摘 第36期    
澳大利亞《人力資本》雜志 點擊閱讀全文>>

 

一個同事的離職,可能還會與總經理、常務副總、分管副總、部門經理、部門主管、HR經理、HR員工關系專員等諸多人員的績效考核或和年度評估掛鉤,真可謂是“一人離職,多人買單”。
本文作者在多年從事人力資源行業的時間里,總結出了以下幾條,希望對您有所幫助。

打造成功工作環境的5個步驟 點擊閱讀全文>>

 

“要想在市場上取勝,必須先打造能夠取勝的工作環境”。如何打造成功的辦公環境,歐維希市場信息咨詢有限公司(ORCInternational)所做的《2016年全球視角》的調查給出以下基本建議:培養超級粉絲、人員管理在當下、管理人員授權......

缺勤管理的證據是什么? 點擊閱讀全文>>

 

有時缺勤問題很簡單。但更多情況下,缺勤的原因和后果都很復雜,缺勤會因不同的情況、人員和組織而不同。籠統的缺勤數據需要進行提煉,從而確定缺勤的方式、原因和類型。

企業對年度加薪的反思 點擊閱讀全文>>

 

年度加薪是一種老式的思維方式,其前提是員工能夠在一家公司工作5-10年。“通過靈活的方式重新定義薪資,承認員工和管理人員都已經在考慮年度加薪以外的方法”。

公司文化如何促進高績效 點擊閱讀全文>>

 

文化是員工每天彼此以及與客戶互動時所展示出的心態和行為。實施或繼續實施過時HR計劃,無疑是扼殺生產力和摧毀好公司文化的最快途徑。有鑒于此,必須要對傳統的績效評估方式進行徹底的改革——很多全球性企業組織正在積極地改造他們的績效系統,鼓勵將實時反饋嵌入文化之中。

新員工入職培訓的必要內容-連載二 點擊閱讀全文>>

 

公司的經營理念可能并不能完全、準確、貼切地反映出企業所要達到的目的,但是通過徹底認真地貫徹公司的經營理念,員工可以在具體工作中不斷修正自己的行動。

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