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HR文摘 第37期    
HR未來發展所面臨的4個挑戰 點擊閱讀全文>>

 

HR要實現自身不斷地發展,要了解所在組織的業務經營;關注各項HR戰略所取得成果;要創建創建旨在優化業務經營的公司結構;人力資源部門要對自身技能進行投入。

如何完成從普通員工到管理者的身份轉換 點擊閱讀全文>>

 

無論何時,有效的溝通始終是關鍵。升職不是簡單地坐到前任離開的位置上。如果新任管理人員在可能的情況下,盡快抽出時間與團隊成員進行一對一的談話,則會受益匪淺,這是明確工作關系、了解彼此的期望、以及掌握和解決任何潛在問題的好機會。這樣做有助于防止一些問題的出現,如偏袒某人、同事不滿或擔心做出對某位朋友不利的決策等等。

反饋是最好的禮物 點擊閱讀全文>>

 

當員工被問到他們想從管理者那里獲得更多哪些方面的信息時,他們的第一反應往往是反饋。員工希望了解自己的位置——他們想知道自己在你心目中的印象是否和他們預期的一樣。真誠反饋是一份你可以給予和收到的禮物。實話實說可以幫助你的人才勝任工作并得到發展。

倡導健康安全的公司文化 點擊閱讀全文>>

 

根據每位員工在健康安全管理中的權利和能力,應該責任落實到人。 通過全員參與的方式,各方積極參與相關問題的確認、評估和控制。 這種方法通常應從基層開始,將健康安全整合進入工作的各個方面。一旦健康安全成為業務經營核心的一部分,全員參與的方式就會成為規范,形成集體意識,推動組織健康安全文化的發展。

評估人力資源費用 點擊閱讀全文>>

 

每位管理人員都應該了解他們在人力資源方面花了多少錢。HR人員應了解各個HR項目的相關費用以及組成部分。通過項目監測費用能夠使相關人員確定費用的變化情況。HR人員還可以將費用的具體組成部分與其它類似項目或組織的費用進行比較。此外,與分析、設計、開發、實施或操作相關的費用可以與組織內其它項目的相應部分進行比較,并以此制定費用標準。 

公司人事現狀分析與診斷(連載8) 點擊閱讀全文>>

 

本篇介紹「工資的外部競爭力」的分析方法,具體講述了分析的步驟和方法,以及分析的著眼點。為了確保公司的人員穩定就必須對薪資制度進行改進或再造,過往的薪資制度和職級序列的靈活度已經不能滿足現實需要而須進行重新審視。

往期回顧>>
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