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HR文摘 第41期    
跳槽現象 點擊閱讀全文>>

 

一般情況下,員工在一家公司的平均工作時間是稍稍高于4年,但是對于某些高需求崗位,平均工作時間下降至大約18-36個月。雖然這曾經是員工隊伍不穩定的信號并且對個人的職業發展也不利。但是如今,這成了新常態。公司如何應對這種頻繁的跳槽現象?為了利用好這種流動性大的工作團隊,都需要注意什么,需要改變什么?

批評的藝術 點擊閱讀全文>>

 

有時候過于關注員工的錯誤,尤其是一些非根本性的錯誤,會大大挫傷員工的積極性和創造性,甚至產生對抗情緒,這樣就會產生非常惡劣的效果。
所以,在管理事務中,我們要學會寬容下屬的錯誤。但寬容并不等于是做“好好先生”,而是設身處地地替下屬著想。在批評的同時不忘肯定部下的功績,以激勵其進取心,并有效避免傷害其自尊和自信。一個懂得如何顧全部下面子的管理者,不僅會使批評產生預期的效果,而且還能得到部下的大力擁戴。

敬業度是否為2017年HR最緊迫的問題 點擊閱讀全文>>

 

今年年初,人們就開始對今年人力資源團隊可能面臨的最大挑戰做了很多熱烈的討論。但是,無論你看什么材料,或者與誰進行討論,員工敬業度似乎都是最為迫切的問題。果真如此嗎?這真是人力資源最大的挑戰嗎?很多人容易將敬業度歸結為人力資源問題,而實際上,我認為這不止于此。這是整個組織所面臨的挑戰,是組織內每位領導和管理人員面臨的挑戰,也是每位員工面臨的挑戰。

強力團隊的人才培養該怎么做-(連載四) 點擊閱讀全文>>

 

產業能率大學在2014年,以20-60歲的2000名企業員工(其中20歲年齡段的員工是400名)為對象,做過一次關于「在工作之上非常認真對待的事情」的調查。根據對這400名20歲年齡段員工的調查統計結果,比例最高是「工作的意義」,占到30%以上,之后是「工資的高低」與「良好的職場人際關系」,占到15%以上。雖然年輕員工對工資的多少表現出較大的關心是很自然的事情,但是讓我們了解到20歲年齡段的青年員工最重視的是工作的意義。

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