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HR文摘 第42期    
最心痛的是,員工要走我卻沒法留 點擊閱讀全文>>
  上周有人加我微信,說是看了我的文章后想咨詢offer選擇。他手上兩個機會,分別是某地產10強的成本經理,和某地產50強的成本副總監,同時還有另外一家地產10強在復試階段。
  我想這兄弟不錯啊,拿到的offer含金量都挺高,于是問他目前在哪任職。他說是在一家地產20強公司做成本主管。
  我說:“那很好啊,這幾個機會給你提升都相當多。”
  他說:“不瞞您講,我在公司實際上承擔著部門負責人崗位,但卻一直是主管的職級和待遇,薪酬也只有其他新入職部門負責人的一半,雖然要離職感覺挺遺憾,但我也要養家糊口啊。”
  我說:“這種情況確實很多公司都會發生。”
如何創建成功且嚴肅的游戲 點擊閱讀全文>>

  利用游戲考察參與者的諸如好奇心或競爭意識等特質是不錯的選擇。這些游戲能夠刺激參與者采取行動,并參與完成任務。他們適用于多種環境和情境,如:教育、培訓、評估和招聘。

  在格勒諾布爾經營管理學院,我們對年度招聘會進行了游戲化處理。為了幫助120名候選人向彭博、甲骨文和Salesforce等企業的招聘人員展示自己,職業中心設計了三個游戲。

  大家對其中一種類型的游戲可能已經比較熟悉:密室逃生。參與者必須共同努力,尋找和破解一系列線索,最后才能走出上鎖的房間。這個游戲中所需要的技能包括:分析能力、解決問題能力。我們所采用的其它游戲包括設計產品雛形,以及一個猜猜我是誰?但是,我們也因此發現,與游戲的類型相比,游戲本身的規則更為重要。

智能技術為招聘所帶來的變革 點擊閱讀全文>>
  機器人承擔單調的工作
  人工智能的應用實例之一就是Amy,它是一個人工智能助手,可以幫助掃描發給某人的郵件、處理安排會議經常需要的郵件往來。
  凱西說,其實人們通常意識不到“Amy”不是人類。他從@D4wud這樣的推文中看到這樣的贊譽之后才開始欣賞這項技術:“剛剛完成了30多次的招聘面試,這樣的安排如果沒有Amy幫助,簡直是噩夢。”
  機器人與Amy相似,能夠取代一些行政或職業協調人員的工作,甚至是某些負責招聘的人員。
  凱西說:“我們應該歡迎這類員工,我非常樂于有Amy或其它AI設備幫助我完成一部分工作,這樣我可以將更多的時間投入到更具價值的工作上。”
強力團隊的人才培養該怎么做(連載五) 點擊閱讀全文>>

   通過對員工所做的職場成長感覺的調查結果進行觀察得知,20至25年齡段的23%,26至30年齡段的45%的人反映,「感覺不到自己在成長」。而且隨著年齡的增長,有相同感覺的人數也大幅增加。
  對于新人和年輕員工來說可以通過具體工作和培訓,了解工作流程,增長相關知識,掌握工作技能等而感覺到自己取得了一定的成長。但是,當達到一定水平后,這樣的成長感就會變得越來越小,這也是為什么隨著年齡的增長而漸漸感覺不到成長的一個原因。
  為此,企業方有必要為員工勾勒出未來在職場上應有的樣子和狀態,并且讓員工思考為了達到將來所期待的成果明白現在的工作具有何種意義?自己如何努力才能夠達成理想的結果?

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